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物资分公司深度挖潜保供应强管理增效益
发布时间: 2020-11-19 作者:王成 来源:物资分公司

2020年以来,受新冠肺炎疫情等因素影响,芙蓉公司生产指标完成欠佳,企业生产经营举步维艰,物资采购资金严重欠缺,生产物资保供压力大。面对困局,物资分公司团结带领全公司员工,紧紧围绕“保供应、强管理、增效益”工作目标,攻坚克难、砥砺前行、强化管理,在艰难的逆境中稳步推进各项工作有序开展,基本确保了各矿井单位生产物资的及时供应和物资规范有序管控。

一是精心组织2020年度自采物资招标采购。由于肺炎疫情原因,今年招标根据各类包件的实际情况,分别采用续签合同、电话竞争性谈判和现场竞争性谈判等方式,与多家性价比好、售后服务优的战略合作供应商续签了2020年度物资采购合同,为保证矿井单位全年物资供应奠定了坚实基础。

二是进一步强化网络平台物资询比价采购管理。按照“公平、公开、公正”阳光采购原则,通过隆道云电子采购管理平台大力引进省内外新供应商,扩大了物资采购范围,规范有序的降低了物资询比价采购价格。2020年,通过电子采购管理平台询比价采购物资1501.49万元,新引进6家供应商,供应物资615.26万元,有力地缓减了老货款的还款压力。

三是全力做好主机配件代储工作。加强沟通与协调,按时完成了与湖南凌华机械设备有限公司采煤机和掘进机等主机配件的代储合同签订。目前,代储物资到货88.56万元,极大地减少了采购资金投入。

四是积极创新物资保供方式。通过采购性价比较高的旧设备、租赁广旺集团船景煤矿设备等方式,达到减少采购资金支出的效果。

五是持续强化闲置物资调剂工作。落实专业管理部门,安排专职人员加强芙蓉公司闲置物资的日常调剂工作。2020年以来,物资分公司闲置物资调剂6970.13万元,减少新购物资资金6970.13万元。

六是加强物资质量管理。坚持做到每周了解和掌握各矿到货物资的质量情况,及时解决处理物资质量问题;从严把好物资质量验收关,加强对强检物资的质量检测与管理,每批次强检物资均必须经检测中心检测合格后才能验收入库。2020年,物资公司检验物资370件,有效地杜绝了不合格物资进入各矿井单位。

七是“以资订购”,严格控制各单位物资采购总额。根据各矿井单位材料消耗全面预算控制金额,每月下达各单位物资采购金额并严格检查考核,坚决杜绝超定额采购。

是加强物资的回收复用和修旧利废工作。2020年以来,芙蓉公司闲置物资回收457.15万元、复用392.34万元、修旧184.88万元、利废92.17万元。


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